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CURSO PRESENCIAL

ANALISTA DE COSTOS ABC

Todos los participantes recibirán una tesis de Costeo ABC Sustentada y aprobada en Esan

Presentamos nuestro Curso de especialización de ANALISTA DE COSTOS ABC, que se desarrollará con la misma alta calidad de nuestros seminarios para ejecutivos, usted tendrá la oportunidad de aprender en corto tiempo y en una forma 100% práctica y vivencial esta poderosa metodología de costeo que la permitirá lograr una gestión de Costos de Clase Mundial.

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INFORMACION GENERAL


FECHA Y LUGAR
Miercoles 05 y Jueves 06 de Mayo del 2010 de 5.00 P.M. a 9.30 P.M. en Av. Universitaria 854 Ofic. 602 . San Miguel.

DIRIGIDO A:
Contadores Generales, analistas de costos, Analistas financieros, Gerentes o jefes de las áreas de marketing y ventas, finanzas y administración, producción y logística, sistemas e informática, empresarios de pequeñas y medianas empresas y profesionales que asesoren a estas . Es recomendable que por cada organización participe un integrante de finanzas contabilidad con otro miembro de cualquiera de las otras funciones.

INVERSION
US$ 270+ IGV
US$ 250+ IGV Si se inscribe antes del 16 de Febrero
Si es empresa por favor indicar Nro. De RUC, dirección y razón social y adicionar al monto el 19%, para generarle la factura correspondiente. Por favor depositar en la Cta. Cte. dólares 1894444 ò Cta. Cte. 0766348 en Nuevos Soles de BANCO SCOTIABANK
funcionales.

TEMARIO DEL CURSO

LECCION 1
Caso LPS. En esta lección se explica como el caso de una pequeña empresa exportadora de confecciones que se utiliza la metodología de costeo tradicional. Se utiliza una base volumétrica basada en el valor de ventas. Al final de esta lección se genera un cuadro de rentabilidades por producto usando la metodología mencionada.

LECCION 2
Se introduce la metodología de costos ABC. La empresa LPS decide costear utilizando el Costeo ABC. Determinación de procesos relevantes. Drivers o inductores en primera instancia. Diseño de tabla de elementos utilizados en la generación de inductores o drivers. Diseño de tabla resumen de costos de procesos.

LECCION 3
Se concluye con la aplicación de la metodología de costos ABC a la empresa LPS. Drivers o inductores en segunda instancia. Se diseña un nuevo cuadro de rentabilidad por productos y se compara con la costeo tradicional. Conclusiones y notas del caso.

LECCION 4
Caso de Corporación peruana. Pasos para la construcción del modelo de costos ABC. Definición de Unidades Estratégicas de Negocios (UENs). Definición de Unidades Funcionales Administrativas (UFAs) y Unidades acumuladoras de Costos (UACs). Formato de Definición de un proyecto. Plan de trabajo para implementar el costeo ABC.

LECCION 5
Tratamiento y preparación de la información preliminar para el análisis ABC. Distribución de los gastos generales hacia las Unidades Estratégicas de Negocios. Análisis de drivers en primera instancia.

LECCION 6
Distribución de los gastos generales hacia las sub áreas de la Unidad Funcional Administrativa (UFA).

LECCION 7
Determinación de los costos de recursos por persona , distribución de gastos generales hacia la sub áreas de la Unidad Funcional Administrativa. Pasos iniciales para determinar los costos totales de las actividades por persona. Formato para llevar a cabo la entrevista.

LECCION 8
Determinación de costos totales de las actividades por persona. Formato que debe utilizar el consultor para hacer análisis y evitar las distorsiones de las actividades proporcionada por las personas sujetas de medición. Explicación de la asignación de las actividades.

LECCION 9
Determinación de los costos de la UFA gerencia General y su asignación a las UENs: Producción, Almacenes, Distribución y Transportes.

LECCION 10
Como determinar los costos de las UENS. Distribución de los gastos generales de fabricación en las UENS. El papel de los drivers en la separación operativa administrativa de las UENS.

LECCION 11
Análisis de las actividades desarrolladas en la Unidad Estratégica de Negocios producción y toda el diseño de tabla de estructura de costos bajo el enfoque de costeo ABC.

LECCION 12
Repaso de la metodología desarrollada durante las 12 lecciones. Al terminar el curso(leccion 12) el participante debe de hacer un trabajo de costos ABC, donde aplique la metodología desarrollada durante el curso.

CARACTERÍSTICAS DEL CURSO

CUPO LIMITADO
Este Curso se desarrollará con un limitado número de participantes con el objeto de lograr una alta interacción expositor-participante para garantizar de esta manera un adecuado aprendizaje.

MATERIAL DE ESTUDIOS DE PRIMER NIVEL
Es el único Curso de costeo ABC , en nuestro país, en la cual se entrega como parte del material de estudio, una tesis completa sobre costeo ABC, sustentada y aprobada en Esan .

ENFOQUE 100% PRACTICO
El desarrollo del curso es 100% practico , con casos reales y enfocado a nuestra realidad.

APLICACIÓN INMEDIATA
Algunos conceptos de esta innovadora herramienta pueden ser aplicados inmediatamente en su organización , reportándoles en el corto plazo excelentes beneficios.

ATENCION IN HOUSE
Una vez confirmada su participación en el curso vía telefax 3-366693 o E. Mail informes@grupobenson.com le haremos llegar sus materiales de estudio al lugar que usted indique. (válido para todo el territorio nacional) .


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INSTRUCTOR DEL CURSO


HECTOR BENDEZU URBINA, MBA
Magíster en Administración de Negocios de Esan, Economista graduado en la UNMSM, posee una amplia experiencia como ejecutivo y analista de costos de importantes empresas como : Grupo Topy Top, Perú Denim, Jean Export Corporation, Grupo Sakuray-Bronco, Corporación Transcontinental del Perú. Ha formado parte del grupo integrado de London Consulting Group en el proyecto de reingeniería de Corporación Transcontinental del Perú, asimismo ha desarrollado una innovadora tesis sobre Costeo Basado en Actividades aplicado a la realidad peruana. Como consultor ha dirigido los estudios e implementación del Costeo ABC en Touring y automóvil Club del Perú, Clements Peruana S.A., Exportadora Frutícula del Sur, Grupo Olva, Transcon S.A., Andean Pack S.A.C. entre otras. En la actualidad se desempeña como consultor de empresas experto en costeo ABC y Gerente de Consultoría en Reingeniería & Costos Consulting.

PUEDE INSCRIBIRSE AL CURSO DE ANALISTA DE COSTOS DE LA SIGUIENTE FORMA:

1) Llamar al teléfono 3366693 ò E. Mail: informes@grupobenson.com y debe indicarnos el nombre o razón social de su empresa, número de RUC, nombre del participante, dirección de la empresa y E. mail del participante.

2) Nosotros le haremos llegar su factura al lugar que usted nos indique.

3) Un día antes del evento le estaremos llamando para hacerle recordar su asistencia al curso.

4) El primer día de inicio del curso, en el salón, le entregaremos su material de estudios.




PARTICIPANTES EN ANTERIORES CURSOS, SEMINARIOS DE COSTEO ABC Y PROGRAMAS DE COSTOS ABC.


FUERZA AEREA DEL PERU- ALICORP – OSIPTEL – RENIEC – KODAK-CORPORACION REY-BOXER SECURITY-VISANET-RIMAC COMPAÑIA DE SEGUROS Y REASEGUROS-COMPAÑA MINERA IZCAYCRUZ-VAINSA-GORAK-UNICON-BIOCON DEL PERU-3MPERU-TRANSALTISA (CORPORACION CERVESUR)–ETNA-LA VARESINA--MERK SHARP & DOHME PERU-SGS EL PERU--NEGUSA CORP-EMPRESA PERIODISTICA NACIONAL-AVON-CLEMENTS PERUANA-CORPAC-GENFAR-HIDROSTAL-ARTHUR ANDERSEN-LIMA GAS-EMBOTELLADORA LATINOAMERICANA (COCA-COLA) -MOLITALIA- GRUPO CONCORDIA-CORPORACION ACEROS AREQUIPA-CORPORACION INFARMASA-MOLINOS PROGRESO- COMPAÑÍA MINERA UBINAS- EMPRESA AZUCARERA CASA GRANDE-SANDVIK-GRUPO CAMPO FE - EMPRESA ELECTRICA SAN GABAN-CREDITEX - CANAL7 (IRTP) – UNION PLAST-NEWPHARM-CERAMICOS PERUANOS-PROCACAO-DECORLUX – ROXFARMA - CICSA-JEANS PIONIER-INDUSTRIAS QUILLABAMBA-FILAMENTOS INDUSTRIA-LES - CONSORCIO TEXTIL DEL PACIFICO-COMPAÑIA MINERA LA PODEROSA-GRAFICA INDUSTRIAL-LABORATORIOS ROEMMERS - INDUSTRIAL CROMOTEX - FUNDICION FUMASA-FACULTAD DE MED. VETERINARIA UNMSM.

 

 

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Solicitud o comentario:

 

REINGENIERÍA & COSTOS CONSULTING.

Capacitación y Consultoría Especializada en Costos ABC.

Chalet 39 "I" 3er. Piso U.V. Mirones Lima 1
Perù Tel+(511) 336-6693
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